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哲学可以简单理解为“思想体系”，研究的目的是寻求客体对象的“本质”，本质之上的称其为“现象”。有一本书叫《技术的本质》，如果您读过的话，我印象中更像是在讲“技术的进化”。

什么是“本质”？降维和具象的话，大体上可能有两个方面：价值和意义。一切值得研究或者思考的客体之于人的价值是第一位的，哲学核心之一解决价值观。因为会有不同价值观，就会因此产生不同的意义。

技术哲学（technology philosophy，TP）是研究和回答技术究竟是什么的思想体系，按照寻求本质的说法，就是求技术价值和意义。首先就需要对“技术”进行哲学的定义，所有的技术意义都一样，是为了某种“实现”。因此，所谓技术就是一种实现或者潜在实现的可能，在所有的实现中都蕴含着技术。我印象中维特根斯坦说过，哲学是一种实践。技术，也是一种实践而且得是能成功的实现。

“技术”是一套独立的知识系统（认知）共识下的“方法论”，“技术实现”是在方法论指导下的“开发制造”。比如说，因此，我们可以理解什么是技术研究、什么是技术开发、什么是技术创新，这些名称很相似，但却有不同。技术在实现过程中是面向需求的，脱离需求讨论技术，就识别技术而言是没有意义的。不能解决问题，就不能称其为技术。

发现和定义需求及其边界，也即提出非常棒的需求问题，针对这个领域，我归结为“创新工程”（innovation engineering，IE），它是回答技术究竟可能有什么价值和意义的起点和锚定。也包括：为什需要技术、需要什么样的技术、怎么实现、怎么组织、创造出来了什么价值，等等。

我现在的思考是，没有创新工程的实践，技术哲学只能停留在抽象的概念上，要想发挥其具体指导的作用是很难的，中间至少少不了“开窍和开悟”。为了将技术哲学的思想导入到技术创新的过程中，实际上的方法论就可以归结为“创新工程”，而它本身也是有哲学思考体系的 。有如下的一些非常不成熟的思考：

1.创新工程，实现有秩序的创新。面向“创新”的步骤和控制，设定“模型”来控制创新过程中的误差，我们的理念上是实施“有秩序的创新”。关于模型前面提出过“4P”，这里进一步地改进提出了“创新工程5P模型”：

问题（Problem）：面向“问题”实施创新是典型的工程属性，也是创新的初心和起点。对于应用中潜在的创新可能多“隐藏在问题中”，能够提出好问题、设计好方案、聚焦目标不动摇，这样的工作不是理论属性，是典型的应用面向和经验支撑。问题的解析其难度是创新中的最重要门槛，而这个环节是常常被忽视，往往认为问题就摆在表面。如何面向问题，能够面向问题，准确描述问题，需要通过有步骤、有设计的工程化手段来实施。

过程（Procedure）：创新本身是一个标准的探索和尝试的过程。可以描述为“走一步试一步，走一步是一步”，经验只有一手的概念，没有二手的传递可能性。为此，创新必须描述为一个独立的有头有尾的过程组织。设定一个有效的过程管理，是一项具有很强工程属性范畴的课题。

程序（Program）：开展创新活动，虽然创新目标具有不确定性，但是活动的程序步骤却要一环扣一环，步步为营可验证，这个程序的设计和校验，是创新工程的质量保障。创新活动按部就班遵从的程序本身并不存在，或者为应变而言不具有定式，这个程序的设定的概念范畴提供了创新的过程如何可以是可管理的。简要而言，就是质量控制。细节决定成败，在于程序的执行和调控。

规则（Principle）：规则面对的是如何遵从决策的尺子，如何做出原则性的判断，决定着进退取舍。有人曾经问我创业创新如何处理坚守和放弃，所以遵循的事先设定的规则，即规范和原则，并作为机制和系统性的模式框架，不逾边界。

规划（Plan）：把上面的4P结合起来形成全局性的蓝图，路线图，即所谓规划。规划的本质是预备和整合资源，配置条件的可能性和为不具足的条件、风险，等等，做出牵一发而动全身的事先约定和筹划。战略决定成败，落脚点在于规划维度。规划是创新活动的全局性指引，做得好就是“按图索骥”，做不好就是“盲人骑瞎马”。

2.创新伦理，有责任的创新。企业的社会责任是越来越突出的问题，而在这个责任范畴内，创新工程师的责任暨创新伦理是重要的环节和体现。创新本身就具有破坏性、挑战性、颠覆性，在技术应用实施的过程中围绕人与环节、企业使命、社会责任等等的社会安全与福祉是“好的创新”的必然要求和属性体现。

在所有可能的创新中，有一部分归结为“技术创新”，我们可以理解为“生产力创新”；但起更重要决定性作用的另外一部分是“生产关系创新”，也可以称为“制度创新”，显然它的作用是解放和发展生产力的。创新工程面向的既有生产力创新，又有生产关系创新。科学技术成为生产力的过程和前提中，都离不开对应需求的生产关系创新。

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